• 因宇成泵房设备改造,于2018年11月15日13时至16时30分期间暂停供水,停水影响范围:宇成嘉苑1栋楼。 [11/13]  
  • 因供电公司线路维修,于2018年11月13日6时至18时期间暂停供电,导致人民广场泵房、北山南区泵房、西大泵房、北大三泵房、嘉寓观山泵房、钻石雅苑泵房、低位泵房、望云山景泵房无法供水,停水影响范围:人民广场小区、北山南区、西大小区、西大一区、二区、裕华园、安顺园、永吉小区、元龙小区、鸿博园、北大小区、青岛街10号楼、13号楼、光华路80号楼、玫瑰公寓、北大二区、北大三区、三针织综合楼、青岛街物资楼、菜市胡同住宅楼、春光花园、中医院住宅楼、解放大路161号楼、北大街45号楼、解放中路22号楼、德胜住宅楼、德胜东盟楼、北大街140号楼、德胜路解困楼、德胜路住宅楼、德胜4街坊1号楼、钻石雅苑、致和南小区、桃源路住宅楼、健康1号楼、北大街住宅楼、光华路住宅楼、宏光住宅楼、青岛街红光住宅楼、光华路解困楼、青岛街军转楼、桃源路帝圣楼、帝圣公寓、电业小区、船营十二小学3号楼、4号楼、秀苑广场、邮电光明住宅楼、光明胡同住宅楼、望云山景小区、光荣胡同住宅楼、卫生局2号楼、中凯梦之城、望云轩、君颐小区、北极嘉园、桃源新村、新老友好小区、西山香麓二期、越山西路住宅楼、森邻里小区、卧虎沟平房,共计约501栋楼,待恢复供电后逐步恢复供水。 [11/12]  
  • 因第二供水厂取水故障现降压供水,停水影响范围:龙潭区、九站地区、昌邑区通潭东区、通潭西区、哈达湾及和平路一带水压降低,恢复供水时间暂不确定。 [11/09]
  • 因供电公司线路维修,于2018年11月8日7时至18时期间暂停供电,导致黄土山泵房、碳素西门泵房、名华世家泵房无法正常供水,停水影响范围:和平路水泥厂山上住宅、碳素小区、水泥厂宅、万家灯火小区、汇丰家园、名华世家小区,共约148栋楼,待恢复供电后逐步恢复供水。 [11/07]
  • 因吉林卫生学校(新址)连接供水管线,于2018年11月8日8时至16时期间暂停供水, 停水影响范围:看守所、警犬基地、吉林市市委党校、松江村、阿什村、吉林女子学校、阿什村村委会 、幸福家园小区,共计约27栋楼。 [11/06]
  • 因供电公司线路维修,于2018年11月6日6时至18时期间暂停供电,导致盈胜毓园泵房、万星现代城泵房、红大蓝湾泵房、五星国际城泵房、卓越方舟泵房、天天向上泵房无法正常供水,停水影响范围:盈胜毓园、万星现代城、红大蓝湾、五星国际城、卓越方舟、天天向上,共约39栋楼,待恢复供电后逐步恢复供水。 [11/05]
  • 守住责任的原点 做有思想的“管家”-记吉林水务股份公司计财处处长包立杰

    摘自(中国供水节水2018年9月19日02版)

    (报道员 吕东平)她身怀良好的职业素养和专业技能,善于利用各种政策,积极为企业争取资金;探索创新投资方式,促进企业增收;建立完善的财务内控制度,对基层财务工作实行动态管理,严控成本支出,使企业会计核算制度化、规范化水平得到质的提升。她就是水务股份公司计财处处长包立杰。

    创新财务管理,带领财务团队实现由核算型向管理型的华丽转变。随着集团公司改革的步伐不断加大,特别是2016年10月18日股份公司营业执照正式颁发之后,集团公司财务人员的管理告别了委派制。面对新的管理构架,她着眼于财务管理要与时俱进,要服务新业态、新经济的大格局,按照新时代对财务管理的标尺,积极创新财务管理,努力提升财务管理能力,带领他的团队从单一的“核算型”蜕变成懂财务、懂业务、懂管理的“管理型”;让财务真正地参与到生产经营中去,通过各项财务数据、指标,综合分析,为领导者出谋划策,充分扮演好企业“管理者”的角色,做到了“业财融合”。

    在股份公司计划财务处成立之初,她适时开展实施财务集约化管理模式,使得财务工作的领域和内容发生了质的变化。财务工作延伸到股份公司经济业务事项的全过程、财务核算注重系统生成会计凭证的流程设计是否准确、注重审核经济业务是否合规、注重预算的控制、注重全过程风险的控制、注重为生产经营实现开源节流功能
      在制度管理上,为了使会计核算工作规范化和制度化,建立并完善各项财务制度,她组织编写了《财务审批权限及流程》《资金管理制度》《印章管理制度》《差旅费报销制度》等规章制度,实现公司财务核算信息一体化、实现财务结算账户一体化管控,切实降低资金风险实现节流。在确保公司正常经营活动资金需求的前提下,为提高公司闲置资金使用效率,她组织起草了《股份公司购买理财产品管理制度》,制定了《股份公司关于使用闲置资金购买理财投资产品的议案》提交董事会通过,并派专人负责此项业务,该项制度的实施,在2017年预计投资收益为590万元。通过各种内控制度的实施,在控制风险的同时,做到业务的集成,实现开源。她主动与政府部门加强联系,为公司争取到了环卫用水收入260万元,多争取了政府补助收入660万元。

    在业财融合上,她提出将财务与业务紧密融合,股份公司计财处在资源配置、预算控制、信息披露方面引入业务因子,取得一定实效。财务的前置化,改变了财务后知后觉的境地,将财务工作前置至合同签订前、物料采购提报前的预审核,规避经营风险;监控的层次化,科学设置监控层次,职能部门的专业监控,财务部门的合规监控,审计部门的全程监控,形成立体监控层次,有效保证预算执行到位,公司预算执行准确率提升到95%以上;实现信息充分披露,增强执行透明度;将现金流量、成本费用、专项成本按每季度、半年考核常态化管理机制,召开经济分析会,进行通报、预警。2017年岁末,她带领计财处通过认真梳理分析2017年各项费用支出情况和生产经营指标完成情况,科学合理测算2018年度生产经营服务计划、成本费用计划、2018年度资本性投资计划,这又是一项新的改革措施。
      在管理手段上适时推广新技术,强化财务管理的手段。她组织为各基层单位在原财务软件中加装了固定资产模块与材料核算模块,通过电算化手段,各基层单位在固定资产管理方面的效果得到显著提升。在材料方面,组织完善了“采购材料—验收入库—领用出库”的流程,并且及时记录材料的“收、发、存”情况,为财务核算提供了良好的保障。

    倡导“狼群文化”,带领团队同进同退,咬住目标不放松。她常说,“众人划浆开大船”,她把做好财务人员队伍建设作为头等大事。股份公司计财处的所有财务人员都是通过考试入职的,在分工上,也按照“术业有专攻”的原则,努力做到人尽其才,充分发挥财务人员的优势。同时,她也组织开展多种形式的提升式业务培训,全面提高财务人员业务素质。2017年8月份,她邀请到北京碧水源科技股份有限公司副总裁、财务总监、董秘何愿平为股份公司全体财务人员做培训,详细地讲解了股权改制、公司上市等事宜。培训结束后,她为股份公司全体财务人员报名会计继续教育网课,让财务人员始终处于不断加强学习、提升自身能力的良好氛围中,逐步完成从被动接受学习到主动去学习的转变。她还派处内业务骨干分别去长春、北京、绿城水务水司进行财务管理、成本核算、计划制定、税收管理、内部控制、最新政策把握等方面的深度学习、探讨。在日常工作中,她还经常利用微信群转发一些财务和税收新政策等,多渠道的开展业务学习。在浓厚的学习氛围中,财务人员理论水平、业务能力都有大幅提升,于辉、李诗尧两名同志以优异的成绩通过了助理会计师考试。

    财务创新永无止境,尤其在新问题、新技术、新理念、新思维不断出现的新时代。她始终坚守着财务人员的操守和责任,不断学习新知识、新理念,这不,她又提出“内控”管理的新理念。努力提升业务能力,当好管家的角色,助力集团发展,这是包立杰的目标,虽然还有很长的路要走,但是,她始终在路上……

     

    发布时间:2018-09-29   |   发布人:管理员  

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